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截至11月26日,閩運石化茶會加油站汽柴油零售銷量累計10002噸,全年銷量預(yù)計可達11000噸。閩運石化2019年8月接手經(jīng)營茶會加油站,在確保安全環(huán)保的前提下,抓黨建促經(jīng)營,重營銷強服務(wù),在東二環(huán)沿線8座加油站的激烈競爭中搶占市場份額,從接手前中石化經(jīng)營時期的6000噸/年,發(fā)展到2021年首破萬噸。
11月26日,閩運集團黨委書記、董事長王強到茶會加油站現(xiàn)場看望慰問一線職工,對員工的辛勤付出表示感謝,對獲得“萬噸站”的成績表示祝賀。
油品銷售是閩運集團十四五期間轉(zhuǎn)型的一個重要版塊,面對疫情的影響,閩運石化公司班子帶領(lǐng)員工迎難而上,搶抓機遇,拓展市場。
1. 精細管理,提升服務(wù)。
改變以往一人多機的管理模式,實行“一機一人” ,大大提高顧客滿意度;推行數(shù)字化改革,有效提高了客戶支付和開票的便利性;穩(wěn)定鞏固老客戶、大力發(fā)展新客戶,形成全員營銷的工作格局。
2.黨建賦能,凝心聚力。
組織開展各類培訓(xùn),注重提升員工的專業(yè)技能;組織開展營銷之星、服務(wù)之星等評比活動,在加油站員工之間營造良好的“比學(xué)趕幫超”濃郁氛圍,有效激發(fā)了員工們的工作積極性。
3.抓住機遇,拓展市場。
打破傳統(tǒng)工作方法,深度挖掘合作經(jīng)營模式,在做強做大加油站成品油零售業(yè)務(wù)的同時,借助中石化的銷售渠道,推進港口集團內(nèi)部對接業(yè)務(wù)的順利開展,做到1+1>2。