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三提三效 | 集團(tuán)權(quán)屬單位召開(kāi)第三季度工作推進(jìn)會(huì)1

發(fā)布時(shí)間:2022-07-19

 7月15日上午,閩運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)2022年第三季度工作推進(jìn)會(huì),會(huì)議著重分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn),研究部署下一階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。閩運(yùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、權(quán)屬各單位負(fù)責(zé)人共40多人參加會(huì)議。閩運(yùn)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳曉彬主持會(huì)議。

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 會(huì)上,閩運(yùn)集團(tuán)資金財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、發(fā)展部分別從財(cái)務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、改革發(fā)展等方面深入分析總結(jié)了閩運(yùn)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,提出了下半年的工作目標(biāo)和具體思路。閩運(yùn)集團(tuán)權(quán)屬部分單位作現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)發(fā)言。

 閩運(yùn)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王強(qiáng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào),上半年受疫情影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)嚴(yán)峻,各單位應(yīng)主動(dòng)作為,避免“躺平”思想,通過(guò)主動(dòng)創(chuàng)收增強(qiáng)企業(yè)“造血”功能,確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

 會(huì)議指出,一是與疫情共存將成為常態(tài),各單位要一手抓防疫一手抓生產(chǎn),將疫情造成的損失減到最小。二是實(shí)現(xiàn)車(chē)輛多場(chǎng)景應(yīng)用,合理調(diào)度,降低無(wú)效成本,大力推進(jìn)包車(chē)、研學(xué)、黨建等業(yè)務(wù)。三是通過(guò)分配體制改革,調(diào)動(dòng)職工積極性,大力拓展市場(chǎng)。四是強(qiáng)化降本、嚴(yán)控成本,著重考量低收入線路、班次存在的必要性,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。五是用足用好補(bǔ)貼政策,加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通,在實(shí)時(shí)緊跟補(bǔ)貼政策落地情況的基礎(chǔ)上,提升經(jīng)營(yíng)自主性。六是盤(pán)活空置資產(chǎn),將租賃工作放在重要位置。七是安全是重中之重,不能有半點(diǎn)馬虎、半點(diǎn)松懈,各單位要加強(qiáng)駕駛員安全教育,建立考核制度,用制度制約行為。

海運(yùn)集團(tuán)

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      7月15日,海運(yùn)集團(tuán)召開(kāi)2022年第三季度工作推進(jìn)會(huì),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)及權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)上總結(jié)分析了上半年經(jīng)營(yíng)成效,并對(duì)下半年工作做了具體部署。

      2022年上半年,面對(duì)新一輪疫情沖擊和俄烏危機(jī)兩大超預(yù)期事件帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)下行壓力,海運(yùn)集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總步調(diào),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好、深化改革有序推進(jìn)、經(jīng)營(yíng)范圍加速拓展,“三提三效”走深走實(shí),順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益“雙過(guò)半”目標(biāo)。

      集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳良奇肯定了集團(tuán)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,對(duì)下半年工作提出了意見(jiàn)和要求,希望各部門(mén)、權(quán)屬企業(yè)強(qiáng)化憂患意識(shí),積極關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì),保持信心,直面市場(chǎng)挑戰(zhàn),全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

      集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱勇進(jìn)指出,面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,集團(tuán)上下要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:一是要牢固樹(shù)立安全管理意識(shí),堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)及疫情防控工作,確保企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn);二是要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理,抓好成本管控,確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)平穩(wěn)向上;三是要敢于發(fā)揮跨界轉(zhuǎn)型意識(shí),準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走向,突出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、加強(qiáng)“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,不斷增強(qiáng)企業(yè)造血能力;四是要持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)憂患意識(shí),力促業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)積極拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈,不斷完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),全面融入東南航運(yùn)中心建設(shè);五是要培養(yǎng)提升改革創(chuàng)新意識(shí),以“三提三效”、國(guó)企改革三年行動(dòng)為載體,大膽創(chuàng)新,勇于嘗試,以改革激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生活力動(dòng)力;六是要自覺(jué)強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改變工作方式方法,提升工作效率,加強(qiáng)一線基層調(diào)研力度,不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;七是要堅(jiān)決樹(shù)立廉潔自律意識(shí),加強(qiáng)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè),進(jìn)一步抓好各級(jí)黨組織中心組理論學(xué)習(xí)、職工思想政治工作及黨的宣傳工作,努力打造海運(yùn)特色黨建品牌。

物資商業(yè)集團(tuán)

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7月11日下午,福建物資商業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2022年第三季度工作推進(jìn)會(huì),會(huì)議總結(jié)集團(tuán)沖刺“雙過(guò)半”工作成果,謀劃第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)上半年工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié),對(duì)下半年工作做了安排,10家權(quán)屬單位作了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言,3家外地權(quán)屬單位視頻連線交流。

會(huì)議指出,2022年上半年,物資商業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹港口集團(tuán)的決策部署,以落實(shí)全年重點(diǎn)工作為主線,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)主基調(diào),認(rèn)真研判市場(chǎng)走勢(shì),快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)成果持續(xù)改善,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙過(guò)半”。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理熊玉斌對(duì)上半年集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)情況作了全面分析點(diǎn)評(píng),對(duì)集團(tuán)下半年工作提出意見(jiàn)和要求,希望各部門(mén)、各單位直面問(wèn)題找差距,精準(zhǔn)發(fā)力謀發(fā)展,全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)江曉明充分肯定各單位“一季度開(kāi)門(mén)紅、二季度雙過(guò)半”成果,也指出受內(nèi)外環(huán)境影響企業(yè)發(fā)展面臨的阻力。為確保完成全年任務(wù)目標(biāo),他對(duì)下半年工作,提出以下要求:一是堅(jiān)定信心,持續(xù)發(fā)力,為完成全年任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是立足當(dāng)下,激活企業(yè)“造血”功能,構(gòu)建扭虧減虧長(zhǎng)效機(jī)制;三是對(duì)標(biāo)先進(jìn),探索企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平;四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào),搶抓進(jìn)度,多措并舉抓好項(xiàng)目建設(shè);五是強(qiáng)化措施,做好夏季安全防范與信訪維穩(wěn)工作,確保安全經(jīng)營(yíng)兩不誤。