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三提三效 | 集團(tuán)權(quán)屬單位召開第三季度工作推進(jìn)會(huì)2
廈門新立基 7月12日，廈門新立基召開2022年第三季度工作推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及下屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各片區(qū)負(fù)責(zé)人與相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，四個(gè)職能部門與四家下屬公司及辦事處作了現(xiàn)場發(fā)言，其他參會(huì)部門及下屬公司作了書面交流，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下階段工作作了部署。
會(huì)議總結(jié)分析了部門及下屬各公司上半年工作亮點(diǎn)及存在的問題，結(jié)合全年目標(biāo)進(jìn)度完成情況探討了下階段的工作措施，并提出合理化建議。 公司黨委副書記、總經(jīng)理林影主持會(huì)議，以“在變革中求新機(jī)，以情懷守初心”為題給各部門及下屬各公司下階段的工作提振信心，指出：一要在省港口集團(tuán)的引領(lǐng)下發(fā)揮新立基人的作用，各個(gè)片區(qū)需要承載起各自的使命， 努力再創(chuàng)新業(yè)績；二要把握公司戰(zhàn)略發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以敏銳的洞察力應(yīng)對(duì)市場變化，做好信息資源互通、科技智慧賦能；三要堅(jiān)守“闖者善行”的初心，職能部門要真正形成“上下同心，其利斷金”的良好風(fēng)氣。用腦、用心、用力、用情，以“一盤棋，一顆心”的團(tuán)結(jié)意識(shí)勇毅前行。 公司黨委書記、董事長鄭良東在總結(jié)講話中肯定了公司在內(nèi)外部環(huán)境不利的情況下實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，二季度營收利潤“雙過半”的成績，結(jié)合集團(tuán)第三季度工作推進(jìn)會(huì)精神就公司下階段工作部署推進(jìn)提出要求：一是要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以講政治的高度搞生產(chǎn)經(jīng)營；二是要堅(jiān)定信心，在專精特新的基礎(chǔ)上做大規(guī)模，做強(qiáng)效益，具備“不進(jìn)則退，慢也是退”的危機(jī)意識(shí)；三是要緊盯重點(diǎn)工作，在疫情防控和安全生產(chǎn)的大前提下全力保證任務(wù)按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的工作成績迎接黨的二十大勝利召開！ 漳州港務(wù)集團(tuán) 7月13日，漳州港務(wù)集團(tuán)召開2022年第三季度工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)分析集團(tuán)上半年工作成效，部署推進(jìn)第三季度工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人，以及各權(quán)屬企業(yè)班子成員參加會(huì)議。 會(huì)議指出，在省港口集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，漳州港務(wù)集團(tuán)緊緊圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力，緊盯目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開展“三提三效”行動(dòng)，集團(tuán)新業(yè)務(wù)新航線加快實(shí)施、主要經(jīng)營指標(biāo)大幅增長、發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)、安全態(tài)勢平穩(wěn)可控，順利實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”、二季度“雙過半”，創(chuàng)造了整合后首個(gè)完整經(jīng)營年度的良好開局。 集團(tuán)黨委書記、董事長鄭亞寶在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和世紀(jì)疫情的沖擊影響，集團(tuán)上下要有堅(jiān)若磐石的信心，善于在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，明責(zé)愛企勇作為，全力沖刺下半年工作目標(biāo)，奮力推動(dòng)漳州港務(wù)集團(tuán)腳踏實(shí)地、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大勝利召開！一要抓重點(diǎn)，保目標(biāo)，向生產(chǎn)經(jīng)營要生力；二要對(duì)癥下藥，扎實(shí)開展三年扭虧行動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)扭虧增盈工作；三要善謀劃，講質(zhì)量講速度，向項(xiàng)目建設(shè)要?jiǎng)恿?；四要補(bǔ)短板，善創(chuàng)新，向內(nèi)控管理要活力和效益；五要建機(jī)制，創(chuàng)標(biāo)桿，向黨建工作要合力；六要筑牢疫情防線和保障安全生產(chǎn)。
