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三提三效 | 集團(tuán)權(quán)屬單位召開第三季度工作推進(jìn)會(huì)4

發(fā)布時(shí)間:2022-07-22

八方物流

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7月5日至6日,福建八方物流聚焦“三提三效”,圍繞臨港綜合、倉儲(chǔ)物流、跨境業(yè)務(wù)等經(jīng)營板塊及年度深化改革工作,召開2022下半年生產(chǎn)經(jīng)營推進(jìn)會(huì)。以三場主題會(huì)議總結(jié)“雙過半”經(jīng)驗(yàn),謀劃沖刺全年指標(biāo)經(jīng)營發(fā)展工作思路,福建港口集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理肖祖建到會(huì)并作重要指示。

會(huì)上,各權(quán)屬企業(yè)及本部各部門匯報(bào)了半年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)和下階段工作舉措,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。福建八方物流黨委書記、董事長楊升從投資發(fā)展、經(jīng)營管理兩個(gè)維度對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求:

一要加強(qiáng)一體化營銷,推進(jìn)區(qū)域化整合與專業(yè)化物流協(xié)同發(fā)展,以項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展,以品牌提升效益,打造高品質(zhì)臨港綜合物流服務(wù)拓客引流;二要加快多元化轉(zhuǎn)型,輸出物流管理模式、復(fù)制推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),緊抓政策機(jī)遇,拓展商貿(mào)物流等新業(yè)態(tài)新模式,實(shí)現(xiàn)多元化盈利;三要加大倉儲(chǔ)資源投入,加快推進(jìn)八方電商物流園建設(shè)投產(chǎn),實(shí)現(xiàn)倉庫全過程、全場景、數(shù)字化運(yùn)營,提升倉庫運(yùn)營和監(jiān)管能力;四要加強(qiáng)精細(xì)化管理,健全人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制,加速物流信息化平臺(tái)建設(shè),加強(qiáng)信息化、數(shù)字化場景的應(yīng)用,全面實(shí)現(xiàn)降本增效。

肖祖建副總經(jīng)理對(duì)福建八方物流下半年的經(jīng)營發(fā)展提出以下工作指示:一要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,做大做強(qiáng)物流主業(yè)。二要認(rèn)真研判當(dāng)前國際國內(nèi)形勢,密切關(guān)注政府扶持政策,聚焦企業(yè)發(fā)展短板,樹立大局意識(shí),謀劃全局發(fā)展。三要立足物流主業(yè),拓展項(xiàng)目和業(yè)務(wù),加強(qiáng)資源整合,優(yōu)化內(nèi)部管理,提升總部管控力和預(yù)算管理能力,抓好降本增效。四要守牢廉潔底線,加強(qiáng)安全管控,落實(shí)“四不兩直”督查整改。

東南守押

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7月15日,東南守押召開2022年半年度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會(huì),傳達(dá)港口集團(tuán)2022年第三季度工作推進(jìn)會(huì)精神,通報(bào)公司上半年主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)完成情況,分析各業(yè)務(wù)板塊及勤務(wù)單位整體運(yùn)營情況。同時(shí),對(duì)下一階段各項(xiàng)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。公司領(lǐng)導(dǎo),本部各部室、權(quán)屬企業(yè)以及各勤務(wù)單位負(fù)責(zé)人,通過“線上+線下”模式參加會(huì)議。

公司董事長、總經(jīng)理詹興龍?jiān)诳偨Y(jié)講話中指出,上半年業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破,年度重點(diǎn)任務(wù)有新進(jìn)展,內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范,安全態(tài)勢總體平穩(wěn)有序,各項(xiàng)工作總體完成良好。

針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作,詹興龍強(qiáng)調(diào):一要補(bǔ)齊發(fā)展短板,深耕武裝押運(yùn)主業(yè),拓展金融外包、檔案管理等金融押運(yùn)配套業(yè)務(wù),奮力沖刺全年指標(biāo)任務(wù)。二要搶抓發(fā)展機(jī)遇,圍繞城市運(yùn)營服務(wù)板塊,跟蹤區(qū)域現(xiàn)金處理中心試點(diǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。三要凝聚發(fā)展合力,逐步完善考核激勵(lì)機(jī)制,優(yōu)化人才配置,調(diào)動(dòng)員工積極性,提升發(fā)展軟實(shí)力。四要壓實(shí)發(fā)展責(zé)任,統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn),確保公司穩(wěn)健發(fā)展,爭取以更加優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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