陳樂章對閩運(yùn)集團(tuán)目前所取得的工作成效以及下一階段的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路給予充分肯定，針對閩運(yùn)集團(tuán)存在的困難和需要協(xié)調(diào)的問題提出了指導(dǎo)性意見，并對閩運(yùn)集團(tuán)今后經(jīng)營管理工作提出三點(diǎn)要求：一是全司上下要樹立信心，直面困難，以實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”為經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)新思路，穩(wěn)中求進(jìn)，力爭全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。二是要找準(zhǔn)定位，加快發(fā)展，注重內(nèi)部挖潛，盤活場站資源，關(guān)注新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，拓展油品等新興產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。三是要強(qiáng)化內(nèi)部管控，加大安全管控力度，完善安全管理相關(guān)制度，抓好安全教育培訓(xùn)，從根源上減少安全隱患，做到安全事故可防、可控。