吳厚生對集團(tuán)固定資產(chǎn)投資建設(shè)工作作了總結(jié)部署：

一是要提高固定資產(chǎn)投資建設(shè)認(rèn)識，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保全面完成年度工作目標(biāo)；

二是要重視項(xiàng)目建設(shè)的合法合規(guī)性，確保項(xiàng)目從立項(xiàng)、建設(shè)、驗(yàn)收等項(xiàng)目建設(shè)全生命周期各個(gè)階段工作有序合法推進(jìn)；

三是要加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和管理，以目標(biāo)管理和問題管理為導(dǎo)向，全力推進(jìn)解決項(xiàng)目前期用海用地用林等要素保障問題，全力推進(jìn)項(xiàng)目按目標(biāo)和計(jì)劃建設(shè)；

四是要加強(qiáng)與省市及各廳局等主管部門溝通交流，保持信息對稱，形成合力，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展；

五是要求各單位要對未開工項(xiàng)目做好前期工作推進(jìn)，對有開工計(jì)劃的項(xiàng)目要確保按期開工建設(shè)，對在建項(xiàng)目要充分利用9-12月施工黃金期，大干120天，全面完成年度建設(shè)任務(wù)。